广州泰国瓶船运公司

3、若何将保守仓储功能向物流配送办理功能，降低物流成本和提拔快速反映能力

10.若何合理进行收货、上架、拣货、包装、出库使命

培训对象：对本课程感乐趣的企业相关。

一、出库规范操作的十大体求

1.线旁容器与料架体例选择

一、入厂物流规划

1、导致物料质量变化的八大缘由阐发

1、到货消息预告、包装标识与描述具有的问题

培训方针：

视频案例阐发：福田物流核心批量拣货后进行分货功课阐发

非同层配送在车间设置缓冲区

3.若何对多量量到货间接上货架的物料进行标识问题

视频案例阐发：一汽公共成都工场主动喂料配送体例阐发

（8）若何设置装备摆设装卸搬运省力化设备

若何单一品种、多量量货色与小批量、多品种货色分隔储存，以提高仓库操纵率

3、条形码在收货、入库、上架、拣货、集货复核、出库、清点、补货、移库、配送等营业中的使用

大件直送工位

视频案例阐发：美的空调通过拣货功课区域图、货架、货位编号及出产打算功课号，供应商规范、精确进行拣货上架功课的成功案例阐发

案例阐发：佳怡物流公司采用标识卡箱内形态标识与货架物料对应，处理物料标识问题经验分享

三、物验收入方式

货架四号定位的方式

4、若何实现先辈先出、批次办理（四种方式）

3、若何阐扬仓储部分的物料节制、库位规划操纵、消息沟通与配送办事的感化

一、物料仓储办理遍及面对的十大问题

（1）若何设置装卸货站台、遮雨设备

四、仓储营业流程及其优化

1.大件物料配送体例及径规划

四、库存清点与盈亏、损耗的处置

JIT供货

五、若何进行物料配送运作

（2）库房天花板若何要选择采光材料

案例阐发：力诺集团阳光板块事业部通过清点，对呆料统计，同时进行拾掇，统一打包，制做清单集中储存，提高盘活库位空间

1.物料配送道理及营业流程

五、货色养护手艺

（4）叉车功课的高层货架、人工功课的通俗货架、地堆存放的储存空间比例若何确定

3.半主动与主动化立体仓库

4.若何设置条码系统及无线通信系统供给拣货效率

视频案例阐发：三一重工采用高位前移式叉车进行拣货功课视频

1、若何设置供应商送货“窗口时间”，规范供应商送货行为

视频案例阐发：东菱电器分三个阶段奉行一体化物流配送成功案例阐发

1.为提高仓库操纵率和出库功课效率，上架与堆码功课招考虑哪些要素

4.空容器收受接管体例及径规划

视频阐发：某汽车线束企业仓管员操纵电子计数秤确定导线长度的操作现场视频

2.若何进行配送功课

6.主动拣货系统

二、仓储办理与跨部分协作

视频案例阐发：目前制造行业先辈的物料配送体例视频展现

视频案例阐发：三一重工仓库合理结构和规划视频案例阐发

案例阐发：上海通用汽车与安吉TNT合作，实现MilkRun供货

（2）若何设定收货窗口时间，处理仓库收货功课不服衡及供应商到货随便性问题，

建筑面积、利用面积和无效面积的概念

1、RFID与条形码手艺的区别

2.若何按照通用物料和公用物料需求联系关系性的分歧特点，进行储位优化，削减拣货批次

播种式——按品种批量拣货，然后分货

一、仓库扶植规划的要求

（2）按部分统计导致帐物不符的现象及发生频次

视频案例阐发阐发：中车风电通过采购部分在系统中制造《告急收料通知单》作为仓库姑且收料根据成，杜绝告急采购德律风通知收料现象功案例阐发

（1）拣货功课外包的积极感化

2、仓库收货把关不严，导致货损货差无法追溯

3.配送需求消息传送体例及手段设置

3、若何定义待处置物料（问题物料）、问题物料处置义务部分和处置刻日，供给问题物料处置效率

4、若何处置告急采购入库无订单的问题

视频案例阐发：美的太阳能热水器仓储部分自动沟通到货消息和出产需求消息，供给库位操纵率，做到先辈先出从入库起头。

5、“问题物料”得不到及时处置

2.线旁物料容量及要货点确定

三、若何进行仓储与配送合理分工

视频阐发：一汽公共成都工场采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和精确率视频共享

3.若何进行包装或装箱功课

2、杜绝借料的无效方式：

视频案例阐发：南京博峰电动东西看板两箱周转配送案例阐发

4、仓库大件直送工位

1、若何确定能否设置物料缓冲区

2、实现物料配送具有八大优胜性

3.拆箱件拣配体例及配送径规划

看板法

（7）若何使用勾当货棚处理库存不足问题

2、RFID与条形码及工作道理

视频案例阐发：福田物流核心WMS使用全过程视频分享

（6）若何按照液压车、叉车、电牛、堆高车、半主动巷道堆垛机、全主动立体仓库、主动输送系统各自的劣势进行合理选配

非货架储位定位方式

2.入厂物流与出产物流一体化规划内容

案例阐发：三一重工严酷若何分歧类别物料的质量和数量查验周期案例阐发

6.若何对呆料进行处置

2、仓库温湿度节制的无效方式

案例阐发：某企业采购订单不到仓储部分，导致仓库盲目收货与积压的教训

视频案例阐发：重庆铃木汽车物流核心设置姑且库位，对JIT物料当场分拣，削减功课环节视频分享

2、若何按照现代物流办理的要求进行仓储办理职责的再定位

4、仓库操纵率评估目标（KPI）

五、若何将保守仓储功能向物流现场办理功能

简介：

3、若何处置配送后物料差别的问题

2、若何确定缓冲区与线旁物料期量尺度

2.若何处理储存保管凭经验，储位无法与系统绑定的问题

二、若何成立仓库办理系统（WMS）

案例阐发：三菱空调通过改良工位器具实现目视物料不交代，A类物料交代的案例阐发

1、若何按照ISO9000、TS16949国际质量认证要求进行仓库规划

视频案例阐发：一汽公共成都工场轮胎、座椅等主动输送喂料系统视频分享

3.若何处理出产性和非出产性借料问题

视频案例阐发：春风日产按排序、电子标签、输送喂料系统配送案例阐发

不压坏包装的货色占地面积和堆码高度简直定方式

二、库内储存规划

产线扫描条码传送配送需求消息

案例阐发：目前分歧企业按照量体裁衣优化仓储与配送操作流程，提高运作效率案例引见

7.主动分货系统

1.领受出库指令——拣货清单

案例阐发：某外资企业进口化工物资验收缝隙，形成丧失的教训阐发

视频案例阐发：五菱汽车设置“窗口时间”，确保供应商准时供货案例阐发

2、若何设置物料质量形态标识，包罗待检、待处置、不及格及及格物料标识

二、出库操作法式

价钱：3800/人(包罗培训费、材料费、午餐、税费等)

2.若何进行备料

3、若何按照批量、品种及进出库频次规划储位

提高仓库操纵率的八亨衢子

1、计件货色的全检与抽检操作方式

视频案例阐发：东菱电器2012年9月实行仓储、配送与在线物料一体化办理，大幅削减功课环节，提高运作效率的阐发

(4)按照前后分歧期间的统计数据对比，操纵F=F0(1+⊿F)评估确保帐物相符各部分协助及仓库本身办理改善程度

2、按台套配送

四、若何提高拣货功课效率

若何按照物料体积、物料耗损量及工位物料存放点空间确定最小配送量及配送频次

视频案例阐发：上海尺度件五厂使用RFID手艺为上海友捷汽车供给尺度件寄售下线结算、主动补货办事视频案例阐发

案例阐发：某企业采购人员对物料验收方式和索赔尺度的，合同条目具有缝隙，缺货无法索赔的教训。

视频案例阐发：上海友捷汽车设置缓冲区，处理分歧楼层物料配送的电梯瓶颈问题

三、若何进行车间线旁物流规划

若何按照形成仓库储存能力的三参数，确定仓库定额

在ERP系统办理下，货位合理规划与编号的方式

1、保守领料制、发料制具有的六大弊病

先左后右法

摘果式——按订单拣货上料架

视频案例阐发：金杯江森汽车内饰件宝马五系列出产线电子标签拣货运作引见

视频案例阐发：某企业发卖部分退库手续不规范，影响物流核心处置退货的效率

1.高位前移式叉车

（3）入厂容器与出产容器一体化规划

第一部门、若何将保守仓储功能向物流现场办理与办事功能

视频案例阐发:平高电器半主动与主动巷道堆垛机功课案例阐发

视频案例阐发：蒙牛乳AGV无人小车及主动立体仓库功课视频阐发

视频案例阐发：九阳豆乳事业部通过定义“问题物料”，设置待处置标识，确定义务部分期限处置的现场视频阐发

待检、待处置、不及格品、及格品标识设置

5、主动输送安装喂料系统

（5）货架与货位通道朝向错误会仓影响仓储功课效率吗？若何确定货架与货位通道朝向

（4）若何对工位器具利用、周转进行无效办理

VMI（出库结算、下线结算）

若何按照国度《物资手艺保管规程》（手艺尺度出书社），确定库房走道、支道、墙距、柱距、垛距、顶距、灯距

二、若何进行车间缓冲区物流规划

视频案例阐发：重庆李尔座椅直送工位案例阐发

视频案例阐发：震坤行智能仓库运作视频分享

为应对日益上涨的劳动力成本，若何进行实现仓库功课机械化、主动化及智能化

1、小我担任制利弊及适合环境

电子标签货架

六.仓储部分若何参与供应商交期查核

视频案例阐发：三一重工按台套拣货、配送案例阐发

5、仓储部分若何做好验收记实，为对外索赔供给靠得住根据

1.若何按照批量出产、排序出产及按台套出产的分歧特点进行拣货单（配送单）处置

六、若何处置物料配送凡是会呈现的问题

3、WMS系统包罗哪些功能模块

2、长度货色验收操作方式

视频案例阐发：宇通客车仓库按照追溯性和批次办理要求，采用一张物料质量形态卡，实行仓库标识和目视化办理视频阐发

3.物料超市设置

5.若何进行发货交代

翟

同层配送操纵货架上层作为储存货位、货架底层作为拣货货位，不设缓冲区

视频案例阐发：通用五菱汽车设置收货窗口时间，提高收货功课效率成功案例阐发

2、仓库扶植规划的六项要求

三、退料与补料的规范操作

四、物料标识设置

视频案例阐发：某企业物料无标识，遇呈现质量问题无法追溯的教训

5、WMS系统的具体使用及案例阐发

4、成立WMS系统需要做好哪些根本工作

案例：上海公共、上海通用、重庆铃木、春风日产、华晨、福田汽车等各类工位器具视频、照片分享。

一、若何成立仓储、配送与线旁物料一体化办理体系体例

二、若何进行拣货功课

视频案例阐发：一汽成都工场入厂物流与出产物流外包运作案例阐发

视频案例阐发：长沙三菱汽车操纵SAP系统实现网上订货、到货预定及条码办理，供给功课效率成功案例阐发

两箱周转看板与电子看板

视频案例：美的空调吊挂链物料配送过程视频阐发

物料仓储与配送物流外包

4、RFID在仓储办理中的使用

(10)若何通过配备地磅秤、行车遥感电子磅秤多量量原材料进出库分量验收问题

2、若何处置配送物料交代的问题

视频阐发：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频阐发

视频案例阐发：一汽公共成都工场物料配送成功案例阐发

第五部门、出库功课办理

视频阐发：某企业针对系统不支撑，操纵Excel制造库位办理系统，实现四号定位的视频阐发

视频案例阐发：金杯江森操纵看板实现分歧分歧批次、分歧货位储存的统一物料的先辈先出

（3）包装及工位器具设想要求

第二部门、仓储消息化与智能化办理

3、若何打破部分边界，实现物料一体化

3、按排序配送

标色法

（1）仓储与配送岗亭分工及职责

案例阐发：格力空调优化仓储办理功能，全面提拔仓储与配送办事程度的成功案例

第三部门、入库功课办理

4、物料验收差错的防止与义务追溯

2、仓容定额

（9）若何操纵阁楼式货架提高仓库空间操纵率

若何按照物料利用频次，设定A、B、C三种活性形态，进行储位分派，先辈先出从入库做起

视频案例阐发：上海第一人民病院药房主动拣货系统案例阐发

2、跨部分协调性差的八大缘由阐发

2.若何通过赞扬，及时处理供应商供货问题

三、若何在仓储与物料配送中使用条形码及互联网+RFID手艺

4.清点各KPI目标的关系？

1.若何入库、出库功课无法与系统操作同步，导致帐物不符问题

1、保守仓储与现代仓储观念和方针的区别

2.仓库物料清点有哪四方式

1.若何审核出库凭证

1、库存清点的目标和方式

仓容定额的概念及感化

2.若何选择整箱上架与拆箱、拆零上架与越库功课体例

案例阐发：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭德律风通知收货带来的问题

不超高的货色占地面积和堆码高度简直定方式

3、计重原材料验收的五种操作方式

3、霉变、锈蚀防治的八大办法

五、非一般领料之处置

第六部门、工场物流配送规划

三、储位办理

8.物料主动输送喂料系统

（3）装卸搬运东西应放在何处为妥

四、配送径规划

按灯与告急呼叫消息显示系统

4.若何进行复核

视频案例阐发：美的空调、南京博峰电动东西、东莞泰日升设备可视化出产非常报警视频系统，快速处置出产非常案例阐发

案例阐发：某化工企业仓库设置部门货架，储存小品种、尾料料，以提高仓库操纵率案例阐发

一、收货交代遍及面对的五大问题

1、若何处置工废、料废退库与补料

视频案例阐发阐发：美的空调顺德工场主动堆码机功课视频阐发

案例阐发：福田汽车物流核心拣货功课现场视频分享

2、物料仓储办理遍及面对的十大问题

上海交大硕士，国度注册高级征询师、现任某外资企业采购物流总监，兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训核心首席采购供应商办理高级培训师和征询师，按照ISO-9000、TS16949、GMP质量系统的要求，为几百家出名跨国公司和世界500强外资企业（特别是汽车、电子、家电、能源）供给包罗“采购办理实务”、“计谋采购与成本降低”、“零成本采购与构和技巧”、“采购风险办理与节制”、“库存节制与仓库办理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工场内部物流办理与节制”、“物流外包与风险节制运作实务”、“出产打算与物料节制（PMC）”、“供应商办理、开辟与评估操作实务”等课程培训和办理征询近二十年，在推进外资企业采购、物流、仓储办理本土化和国内企业同国际接轨方面具有很是丰硕的培训和征询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存办理出名专家之一，任07上海市教委“制造企业物流实训核心”项目担任人，任07年中国制造业物流赴日本调查团团长。册本有：《制造业物料节制与仓储办理》职业培训教材、《采购与供应商办理》主编。

视频案例阐发：博士电动东西使用条码手艺进行仓储与物料配送办理成功案例阐发

视频案例阐发：红河卷烟厂成品主动分货系统阐发

2、若何处置返工返修退库

视频案例阐发：目前制造企业出产打算变更，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储办理处于被动形态的现场视频阐发

7.若何使用条码实现仓库办理无纸化、消息同步化

9.能化仓库（无人仓库）简介

1、借料发生的缘由及其带来的问题

待检、待处置、不及格品隔离区的设置及其感化

视频案例阐发：博士电动东西扫描看板条码打印拣货清单拣货阐发。

4、供应商供货的时间、数量随便性问题

3、若何确定仓库储存量

案例阐发：某外资企业物料养护教训与成功案例阐发

6、吊挂（悬链）系统

4、品平安办理方式

视频案例阐发：

视频案例阐发：重庆采埃孚变速箱先辈先出、批次办理的视频案例

面积无效率、面积利用率、仓容操纵率的概念及影响要素阐发

不超载的货色占地面积和堆码高度简直定方式

4.全主动立体仓库

一、仓储消息办理具有在的十大问题

(3)计较导致帐物不符的现象及发生频次各部分所占的权重，找到次要缘由和次要义务人（部分）

（1）若何使用鱼刺图法阐发供应链各部分共同晦气及仓库本身办理不善导致帐物不符的现象

（1）入厂容器与出产容器一体化办理法式规划

4.若何按照客户需求联系关系性进行储位

视频案例阐发：中车集团机车事业部线束车间搞好出产余料退库提高导向操纵率案例阐发

2、WMS系统次要可以或许处理仓库办理与物料配送中的哪些问题

（2）若何确保外包拣货功课精确无误

3、专业分工制利弊及适合环境

案例阐发：华特汽车成立领受、验收、在线物料缺货追溯的节制法式

2.分拣功课

视频案例阐发：南京博峰电动东西同层配送案例阐发

视频案例阐发：美的空调顺德工场AGV无人小车进行外机物料配送及空箱收受接管阐发

1.为何要进行入厂物流与出产物流一体化规划

视频案例阐发：格力空调进行物流办理合理分工，提高功课效率成功经验

3、拣货功课外包

视频案例阐发：美的空调顺德工场供应商JIT供货，分装上线阐发

若何确定缓冲区的补货点及补货体例

1、若何应对出产非常对物料配送的影响

案例阐发：弗力加汽车空气滤芯器若何对车间诚信者实现励的方式杜绝舞弊行为的案例阐发

第七部门、高效物料配送运作

3.若何设置可视化电子标签或语音拣货系统提高拣货效率

3.若何进行在线物料清点

2、小组担任制利弊及适合环境

1、储位分派招考虑的五大体素

1、现代制造业物流成长对仓储办理的要求

四、互联网下的智能化仓库运作

五、物流设备设置装备摆设

课程方针：按照目前制造企业物流部分面对客户需求预测不准、产物手艺更新加速，BOM更改屡次、发卖预测不准，产能，导致出产打算屡次变更、物料打算不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货。

5.若何按照出库频次规划储位

1、仓库扶植规划招考虑哪五个环节要素

若何按照出产节奏和物料耗损量测算缓冲区与工位物料存量尺度

6.若何进行物料先辈先出与批次办理

二、确保快速收货、验收的六个行动

2.通用件、尺度件配送体例及径规划

1、物料标识的感化

案例阐发：TCL操纵ERP成本核心功能杜绝借料的经验引见

5.主动堆码系统

（2）若何通过轮换岗亭，供给专业技术

五、上架与堆码功课

5.若何阐发帐物不符的缘由？

案例：长安福奸细位器具办理成功案例。

1.仓储部分若何参与供应商交期查核

（2）包装规划招考虑的八大体素阐发

费用申明：包罗培训费、材料费、午餐、税费等

视频案例阐发：翟调查日本物流核心与日方交换若何操纵先左后右法实现物料先辈先出经验

3、供应商送货单无订单号，导致收货批次紊乱

第四部门、合理储存与保管

8.若何实现订货点主动报警

2.AGV无人小车

按照目前制造企业物流部分面对客户需求预测不准、产物手艺更新加速，BOM更改屡次、发卖预测不准，产能，导致出产打算屡次变更、物料打算不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储前提无限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不不变、功课效率不高和物流办理成本居高不劣等问题，通过培训、大量仓储配送征询视频案例阐发，展现制造业高效仓储与物料配送的最新办理手艺和方式，为敏捷提拔仓储与配送办理程度供给可操作性的处理方案。

视频案例阐发：美的空调大件物料通过吊挂链直送工位案例阐发

视频案例阐发：联塑操纵分歧颜色封箱带实现先辈先出案例阐发

视频案例阐发：金杯江森宝马5系列物料缓冲区电子标签拣货、条码补货阐发

3、仓储部分若何自动同采购、PMC、发卖跨部分协作与沟通

滑移架法

5.货位编号

轮回取货(MilkRun)

1、两箱周转配送

9.若何实现保质期办理

4、若何处置成品退库

出产线传感器触发主动打印拣货单

视频案例阐发：国内最新智能仓库与智能物流运作过程分享

（1）若何按照分歧物料体积、分量、物料需求规模、供应商距离及供货周期，确定供应商供货体例

1、仓储为何需要成立WMS系统

1、需求小批量、多品种、变化大的下跨部分不协调的各种表示和后果

2、通用物料集中储存与公用物料按工序储存的储位分派方式

培训内容：

2、若何按照分歧物料特点查验周期

3、若何处置出产余料退库