广州泰国瓶船运公司

经济“新常态”布景下，各财产和企业都面对转型升级。对常规的以零担专线运输办事为主的大部门物流企业来说，跟着物流与快递鸿沟的日益恍惚，零担物流成长的瓶颈日益增大，价钱合作、粗放成长、盈利能力低等问题成为搅扰浩繁物流企业面对的问题。20世纪80年代初应运而生的供应链，以其火速度高、出产成本低、出产周期短等特点获得制造业企业的普遍注重和采用,供应链办理正在成为企业办理的一种主要模式。

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佳怡物流自建物流消息化团队，自主研发了WMS仓储办理系统，从最后的保守手工拣货模式，过渡到DPS电子标签拣货模式，再到高级WCS电子标签拣货模式，不竭提高仓储办理能力，实现制造企业、物流企业、连锁业当地单仓的精益化办理，也可供给跨区域、异地多点、多模式的仓库办理。配备现代化仓库，立体货架、主动化流水线拣货、电子标签挑撰设备，供给主动化、智能化营业办理，在装卸搬运设备的利用上，现代化搬运设备电动叉车功课共同主动化流水线拣货，对货色存储、出货、补货营业等前进履态优化，统筹放置拣货频次及车辆安排，无效降低供应链上的物流成本。可与企业相关系统无缝集成，实现仓库流程的尺度化运作，数据采集的主动化，实现数据及时共享。在满足客户根基仓库功课需求的同时为客户供给条码扫描、再包装、畅通加工、库内功课规划、库存节制等增值办事。跟着物风行业日新月异的成长，仓储办理将呈现新的成长趋向，佳怡物流仓储办理不竭使用现代化仓储办理的，使用智能化仓储设备，不竭向零库存办理、整合化办理、计较机与收集化办理过度。连系行业客户需求的特点，从供应链的角度提拔仓储办理能力和办事程度。

佳怡物流这一成长趋向，从零担运输到供应链办理的转型升级之路，办理者在摸索中不竭前进。那么，面临纷繁复杂的市场，山东佳怡物流无限公司若何实现从零担运输向物流与供应链一体化办事的完满转型呢？若何在立异中国物流与供应链成长模式的牵引下，提出理解、协同、融合、共生、共赢的供应链价值主意呢？

外行业产物的根本上，设立了上海、天津、、河南、湖北、辽宁、、泰安等区域特色产物，为本地客户供给储运配一体化办事；开辟个性化运作资本，与行业产物构成互补及彼此协作的运作模式。

跟着经济全球化和学问经济时代的到来,市场所作日益激烈,用户需求的不确定性和个性化添加,产物寿命周期缩短和产物布局越来越复杂,若何抓住市场机缘,快速、无效地满足顾客的个性化需求,提高顾客的对劲度程度,对保守企业办理运作模式提出了新的挑战。

多年来企业从供给运输办事，不竭向仓储、配送等分析物流办事转型；从供给发卖物流办事，不竭向供应链的上下流出产物流、采购物流和逆向物流延长；从供给物流办事，不竭向供给消息流、资金流和商流办事扩展。佳怡物流正在成长成为一家能够供给分析型供应链办事的集团企业，现以构成以公路运输和物流与供应链为焦点产物，以物流园区和物流消息手艺为支持产物的互补性立体化产物布局。颠末17年的成长和运作，佳怡物流供应链客户的数量、规模和盈利能力不竭提拔，加强了应对外部市场波动的能力，品牌办事能力进一步加强。

在2014年3月份，企业的两位所有者孙倩密斯和先生将企业的运营权，交代给职业司理人团队，本人次要担任董事会的工作，包罗决策、监视和部门新范畴营业的摸索。运营权与办理权的分手，优化了公司的管理布局，在此根本上公司从产物设想、营销办理、运作办理、财政办理、后勤办理等各方面配合发力，以清晰的产物定位和方针客户清单，实现了供应链客户规模的敏捷扩张，助推企业四五计谋方针的实现。

佳怡物流的成功转型与其前期做出的一系列内部变化和办理沉淀亲近相关。自企业实施“二五规划”起头，佳怡的创始人就起头在企业内部奉行规范化，引入了ISO9000办理，成立了立体化培训系统，一方面激励现有员工不竭进修、冲破，领会先辈的物流与供应链办理和企业运营办理东西，跟上企业成长的程序，另一方面从国表里出名高校引进物流或供应链专业的硕士研究生和本科生，作为公司进一步成长的重生力量来培育任用。有如许一个经验型和学问型并重的米字型团队，构成了公司合同客户运作不成替代的焦点合作力。

佳怡物流在“立异中国物流与供应链成长模式”的牵引下，通过多年供应链办理范畴的摸索和实践，提出了“理解、协同、融合、共生、共赢”的供应链价值主意，连系客户需乞降本身成长劣势，佳怡物流以供给物流与供应链办事为主线，在丰硕的发卖物流办事经验根本上，不竭向供应链上下流延长，构成了“行业核心”攻专业，“区域核心”合伙本，“计谋客户”谋共赢成长的贸易模式，以供应链视角，为客户提高供应链效率、降低供应链成本。

通过计谋婚配、文化融合、办理对接、系统兼容，与国内多家出名企业成立计谋合作伙伴关系，构成与计谋客户共赢成长的新款式，助力企业成长。

三、项目立异点：行业核心”攻专业，“区域核心”合伙本，“计谋客户”谋共赢成长的贸易模式

颠末多年供应链范畴的摸索与成长，佳怡供应链产物已初具规模，成为集团焦点营业成长新的经济增加点，提拔了佳怡集团的供应链计谋、团队、办理办事、运作能力上的全体合作力，使佳怡被越来越多的行业、区域、计谋客户承认。在佳怡集团四五期间，依托集团优秀的供应链办理和专业高效的运营办理团队，在“理解、协同、融合、共生、共赢”的供应链价值主意的引领下为客户供给基于仓配一体化的专业性、分析性物流与供应链办事。

一、项目布景：

四、实施结果：

佳怡集团供应链产物对于营销策略、供应链思维、仓储办理、供应商办理、定务能力都提出了较高的要求。此中，仓储办理作为供应链办理的焦点环节是佳怡集团由运输型企业向仓储型企业的转型之路中急需提拔的能力之一。

早在创业之初，佳怡物流的创始人就注重企业办事的立异和运营体例的立异。在市场上大部门公司还在做“快运”时，佳怡的创始人就提出了“物流”的概念，确定了“支持电子商务成长，供给专业的第三方物流办事”这必然位，并依托这必然位寻找达到必然规模和必然需求量的企业客户为之供给物流与供应链办事。2000年3月1日，佳怡签定了第一位合同客户：松下电器。

专业的方案设想，可认为合同客户供给定制化物流与供应链处理方案；优良资本的无效整合，确保了客户物流与供应链处理方案的落地实施；现代化消息手艺的使用，实现了客户物流与供应链高效、精准的数据化运作；完美的项目办理系统，保障了客户物流与供应链系统的持续不变运营。

二、实施过程：

跟着经济全球化和学问经济时代的到来,市场所作日益激烈,用户需求的不确定性和个性化添加,产物寿命周期缩短和产物布局越来越复杂,若何抓住市场机缘,快速、无效地满足顾客的个性化需求,提高顾客的对劲度程度,对保守企业办理运作模式提出了新的挑战。

佳怡物流于1999年成立于首府济南，以公路运输为切入口进入物风行业，创业之初，先后在济南的山亨衢、泺口服装市场、张庄汽配市场等零担物流需求量大的区域设置门店，为零星客户供给零担物流办事，逐渐实现企业盈利，在市场上站稳了脚跟。

与零担运输办事分歧，物流与供应链办事一般是基于货色运输仓储配送一体化的分析物流办事，对于企业的运营办理体例提出了新的要求。从2008年佳怡集团起头产物营业多元化成长，物风行业成长趋向，将物流与供应链产物作为企业重点成长的第二大焦点产物。佳怡物流投资成立了特地的供应链项目，搭建了专业的供应链运作团队来开辟、运作、各个客户。

在其时物风行业遍及专业化程度较低的环境下，供应链客户运作模式和运作能力的成熟不是一蹴而就的。公路零担运输办事的运营办事重点在于上游的货色收取机构、中游的路由模子设想和下流的配送资本整合。最后，佳怡物流与大部门物流企业一样注重零担运输营业的开展，以直营和加盟相连系的体例在17地市110个县级收集敏捷铺设了全面的办事收集，实现了24小时内省会城市达到山东所有地县市的运输时效，成为全国首家最早实现区域无盲点的公路零担运输办事商，成功开辟“山东模式”并在全国范畴内复制，企业规模、盈利能力敏捷扩张，奠基了佳怡转型和变化的根本。